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施耐德电气庞邢健：大企业创新要内外兼修、生态协同

施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健参加了由创业邦举办的2021世界创新峰会，与英特尔战略与创新业务部董事总经理李德胜，亚马逊云科技大中华区首席云计算企业战略顾问张侠，以及北京大学光华管理学院副教授、北京大学战略研究所副所长仲为国开展了以 进化中的大企业创新4.0 为主题的圆刨铣床桌论坛，分享大企业创新方法论。

2021世界创新峰会 进化中的大企业创新4.0 圆桌论坛

在举国创新的时代背景下，大企业有先天的资本优势、人力优势和成熟的业务模式，但同时这些也有可能成为大企业创新的桎梏。面对大企业如何在数字化加速发展的时代来推进创新的问题，庞邢健分享道， 创新4.0与其说是创新生态的竞争，不如说是创新生态的协同。当前，已经很难单纯用竞争的角度看待创业环境，对于大企业而言，开放的心态很重要，要有协同整个供应链创新的决心和行动。 以工业领域为例，传统的工业企业OT技术实力强，在IT创新领域能力稍弱，但是单纯的IT技术无法在工业场景落地，这种时候就需要从场景出发，以开放的心态推动技术融合，集生态圈之力为客户解决实际问题。

施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健

具体到创新的方法论，对内，施耐德电气通过创新的文化不断推动内部组织结构的变革，在牛仔服内部建立敏捷组织，提高内部沟通、协作的效率；同时，通过数字化的手段加强与客户的互动，向外传递以管理咨询、绿色智能制造、绿色能源管理、精益生产以及可持续发展为核心的咨询服务。以绿色智能制造创赢计划为例，施耐德电气携手生态圈，很好地联合了仅能肯定零件的磨损率产业链上下游，从工业企业的真实场景出发，给予有着技术专螺纹法兰长的初创企业以技术、市场、战略、管理等方面的全面支持，共同打造可落地、可复制的解决方案。

最后，庞邢健总结道， 对大企业而言，创新首隔膜、电极、双极板等电池功能材料可以通过技术突破和范围化量产先要消除组织内部的阻力，培养企业内部济南试验机厂拉力机的安装办法的创新文化。对外要有开放性的心干油泵态，不论是在技术层面还是产业链层面，联合生态圈实现价值共创，才能为社会和企业创造更恒远的价值。