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YOHO有货媒体矩阵是分众电商的基础新日

发布时间:2020-01-15 22:30:11 阅读: 来源:煮蛋器厂家

2013年10月30日电/明通新闻专线/-电商界的波诡云谲,可以让一个曾经一度被誉为国产电商行业标杆的企业,瞬间变得四面楚歌。在这场谋求发展扩大体量、追逐占有率的战争中,急功近利、急于效仿成功前例,而丧失对自身平台定位的坚持,成为了眼下电商界共享的前车之鉴。随着行业巨鳄们越来越加快对稍有起色的垂直B2C网站的入股甚至并购,对于中小规模的电商们,该如何打赢这场战争?敢于打破模式化分类,另辟蹊径地定位自己,YOHO!有货或许能够给出一个方法:“向所有人提供同一类产品”的垂直电商,已经在转型为综合平台的道路上越走越偏。由此,定位于“向一类人提供所有产品”的分众电商越发体现出优势。专营军事发烧产品的铁血网、对口母婴人群的乐友亦皆为此类,于不声不响间已经避过了血雨腥风的吞并,乃至低劣的价格鏖战。

除却针对分众的定位,YOHO!有货的媒体背景也为其增添了竞争砝码:YOHO!有货是YOHO!集团于2008年创立的潮牌贩售网站。但于2007年时,集团旗下的YOHO.CN潮流论坛已成为国内炙手可热的潮流汇集区。2005年创刊的《YOHO!潮流志》更成为了潮流穿搭蓝本。也由此,YOHO!有货诞生之初便拥有了一脉相承的媒体基因,拥有了可靠的读者群变现消费的优势。

明晰的潮流分众电商的定位,再结合杂志、论坛的吸纳能力,使YOHO!有货于2012年5月起实现了盈利,当年销售额达3亿元,2013年计划位5亿元。另根据测算,2013年预期平均每个品牌的销售增长将达到2-3倍。有消息称,YOHO!有货正与多家投资机构洽谈D轮融资,会见方包含雷军、腾讯和阿里在内。

如同前面3轮融资的谈判过程,这一次YOHO!有货也面临着来自洽谈方“砍掉杂志只做电商”的建议。对此,YOHO!有货市场负责人任剑态度非常明确:提出这样的建议,一定是没有了解我们的路线和定位,没有认识到媒体是我们把握和引导消费者的关键。我们的融资,首先一定要跟我们在认识上达成一致。未来的YOHO!,是潮流产业的创造者、传播者和引领者,而不是简单的说成一个电商,或者一个潮流媒体。

(责任编辑:硅谷网·)

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