阿里巴巴的世界B2B王者之路
纵观世界互联网,五足鼎立:跨媒体多平台以AOL为首,B2C以亚马逊为典型,C2C以Ebay为代表,门户以雅虎为主,B2B的代表阿里巴巴更是名誉满天下。 回顾99年,马云在亚洲电子商务大会上道出阿里巴巴雏形,与亚马逊老板贝索斯平分秋色,到03年,淘宝这一划时代意义网站的构建,到04年,支付宝平台诞生,再到今天成为企业在世界互联网范围内的集散地,阿里巴巴的举手投足间都有了王者风范。果然不负马云当年为中国中小企业服务的豪言壮语。
1999年3月,阿里巴巴建立,马云的电子商务理论也随之深入人心,B2B营销模式得到最大化的认可度。随后短短的几年时间里,B2B市场风起云涌,300多家B2B网络同台竞技,更是涌现出聪慧网等实力雄厚的平台,但是,这些,并没有撼动阿里巴巴B2B一哥的地位。而之后的十年时间,阿里巴巴真正实现了B2B平台上3200多万的注册“网商”,带领中国中小企业,突破经济危机的严寒封锁,成长为全球最大的综合性的电子商务服务平台体系。
马云曾经讲过,当年一场亚洲电子商务大会,亚马逊一回去就成了大公司,而阿里巴巴回国之后,却屡次徘徊在生死边缘,几度竞争对手博弈,几次资金到了山穷水尽的地步,但是无论遇到多么大的困难,阿里巴巴演绎的不是一个活下来的奇迹,而是一个王者冲破九重天重生的壮举!99年的阿里巴巴只有员工20、30个人,奋斗在狭窄的四居室,震惊了前去采访的美国商业周刊杂志。
2000年,金融危机,在互联网最困难的时刻,阿里巴巴回到中国,把总部从上海撤回了杭州,实实在在的做事,放弃国内其他的市场。支持阿里人的信念始终是企业的使命感!阿里巴巴认为,天下没有难做的生意,只要使命感犹在。全球最大的通用电气企业GE,之所以拥有今天的成就,就是因为百年前他们的企业使命就是让全天下亮起来!他们做到了,也意味着成就了GE企业!而阿里巴巴的使命,是帮助中国中小企业走出国门!围绕这个使命,阿里巴巴采用了更为人性化的管理方式,将培养员工放在首位!让员工在阿里巴巴能够找到共同的价值观,然后大家朝着一个方向去努力!
可以说,阿里巴巴在走一条中国画的B2B道路!而且前无古人!
先进的专业管理、先入优势、参与分销、保持中立和上市融资,作为全球最大的B2B网站,阿里巴巴吸引了很多的竞争对手的模仿和关注。分析阿里巴巴B2B的得与失能够更好指引B2B行业发展。综观阿里巴巴网站,无论从服务,从内容,从页面设计,到功能上的简单操作等都做的非常好,但是在竞争对手的不断跟进中,我们也发现着阿里巴巴亟待改善之处。阿里提供的信息交流是死的,无法自动找到企业,而必须由企业去寻找信息,这样往往造成信息的过时。而这种过时,对企业来说就往往是失去了商机。
显然,目前阿里巴巴信息的零散和时效性已经影响到它的续费率。同比一期的艾瑞网调查显示,新兴的四海商舟得益于海外B2B整合平台,续费率已经和阿里持平,这对阿里巴巴这个巨人来说,无疑是一个危险信号。我们目睹这个巨人的到来和发展,更期待阿里巴巴实践百年创业的宏远,走的更远。
说到阿里巴巴的未来,马云曾经用其支离破碎的场景,为我们虚构了一个商业循环:未来的商业世界将是一个小型世界,现在恐龙一般大的企业将会被肢解。马云曾经一度让我们惊讶,就好像今天的阿里巴巴,我们曾经也只是以为那是一个忽悠,但是现在,阿里巴巴的确一路霸气,当仁不让是王者!那我们有理由相信,也许马云还会给我们另一个意想不到。
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