卫报iPad和Kindle迫使报业公司缩减印刷业务

感谢匿名人士的投递新闻来源:新浪科技英国《卫报》网络版今天撰文称，随着iPad和Kindle等便携数字装备的突起，英国的报业公司都在纷纭缩减或放弃印刷业务，并向数字内容公司转型。以下为文章全文：

突破传统　　据分析师估计，周日当天开封的iPad和Kindle可能超过了100万台，这类便携装备的快速发展有可能令本已销量停滞的报纸进一步遭受窘境，为众多依托传统商业模式生存的报业公司带来了更多压力。　　在英国报业，有一条始于1912年的传统：出版商会在圣诞节当天停刊，以便给报童和其他人放一天假。但为了迎战移动装备的到来，他们却打破了这1传统。在《星期日泰晤士报》190年的发展历史上，该报于今年12月25日首次出版了一份纯数字版，并且向所有人免费提供，希望借此吸引更多人定阅其数字内容。　　对《卫报》等报业公司而言，在节礼日(BoxingDay，圣诞节第二天)出版报纸仿佛也成了必定，目的是确保新的Kindle和iPad用户能够浏览数字版内容。这就使得传统的新闻真空期变成了一个至关重要的时期。绝不夸大地说，已被*丑闻困扰并面临司法审查的英国报业，正在面临生死时刻。　　50年前，《逐日镜报》和《逐日快报》两大英国报纸的日销量都超过了400万份；而如今，即便是销量第一的《太阳报》也仅能卖出260万份。过去1年间，逐日出版的印刷版大报销量下滑了10%，小报销量下滑了5%，销量到达60万份的《世界新闻报》今年7月干脆消失了。　　行业转型　　在印刷版下滑的同时，数字版却得以成长。例如，《逐日邮报》网站的日独立用户访问量到达500万，而印刷版每天的销量却仅为200万份。但尽管如此，数字版却难以贡献与印刷版相同的收入。在《逐日邮报》公司去年6.08亿英镑(约合9.48亿美元)的总收入中，网站仅贡献了1600万英镑(约合2495万美元)。　　像《金融时报》这样的专业报纸则很好地适应了行业转型——该报数字定阅用户今年到达26万，同比增长40%；印刷版定阅用户为33.7万，同比下滑12%。该报印刷版工作日的售价为2.5英镑(约合3.8美元)，而数字版定阅用户每一年贡献的收入也到达180英镑(约合281美元)，已实现盈利。　　《金融时报》CEO约翰·李尔庭(JohnRidding)表示，该报有30%的收入来自数字业务。他还预计，数字收入将在今后两三年内超过印刷版。由于该报开始将未来的发展放在印刷版之外的领域，因此每周的数字版定阅用户基本都能到达去年同期的“5至10倍”。　　尽管如此，其他英国报业公司依然面临压力。地方报纸遭到的冲击尤其严重，过去1年间已有31家报纸关闭，其中多数都是免费赠阅的报纸，主要位于约维尔和斯卡伯勒等地。即便是历史悠久的收费报纸也将下降发行频率：在销量下滑到6500万份后，《利物浦逐日邮报》明年将改成周报，但其网站仍会实时更新。伯明翰和巴斯的日报近年来也都采取了相同的措施。旗下具有多份报纸的JohnstonPress公司的收入从5年前的1.315亿英镑(约合2亿美元)下滑到1600万英镑(约合2496万美元)。　　JohnstonPress董事长罗杰·派瑞(RogerParry)认为，自从Craigslist和谷歌开始从地方报纸手中抢夺分类广告开始，游戏就已结束。　　“我认为未来是地方多媒体公司的天下，这些企业以种种方式吸引了所在地区50%以上的家庭。”他说，“这些地区的记者必须要从印刷版写手转变成多媒体制作者，将有愈来愈多的内容由本地人自己创作。英国记者协会肯定很讨厌这种情况，但这的确是现实。”　　财务压力　　英国文化部长杰里米·亨特(JeremyHunt)希望在20座城市发放地方电视台牌照，从而为地方媒体提供了一种获得受众的全新方式。虽然WitneyTV和Osfordshire已通过提供地方视频新闻的方式开始了这类尝试，但这类网站通常由志愿者保护，而且内容有限，从而凸显出数字经济的严峻情势。　　全国性媒体一样面临广告压力。虽然小报媒体遭受了众多非议，但热门报纸的财务状况依然不错。三一镜报团体(TrinityMirrorPLC)旗下的全国性报纸《逐日镜报》、《星期日镜报》、《人物》等报纸今年将盈利约7000万英镑(约合1.1亿美元)，低于去年的8600万英镑(约合1.34亿美元)。《逐日邮报》的利润率则保持在10%左右。　　热门报纸的挑战在于如何保持印刷版的销量，但他们的财务压力的确很大。英国3大传统大报《独立报》、《泰晤士报》和《卫报》都在亏损。他们的读者更愿意浏览数字内容，致使其别无选择，只能采取博客等新颖的报导方式，并通过Facebook等数字关键推行内容。　　《卫报》将通过基本免费的数字内容获得4000万英镑(约合6238万美元)的收入，但部份却来自约会网站。《泰晤士报》则采取了低价模式，并吸引了11.1万定阅者，但是每一年1100万英镑(约合1716万美元)的收入却远低于1亿英镑(约合1.56亿美元)的编辑预算。　　波士顿咨询公司的保罗·兹维伦伯格(PaulZwillenberg)认为，由于行业收入和利润都在下降，英国大报必须要削减范围。但他也承认，通过采取不同的商业模式，这些公司也许可以加大成功的概率。但却会致使曾采取统一商业模式的报业分化成不同类型的数字内容企业。

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