瞧一瞧：@大学毕业生：你和牛逼工作之间，就差这个！

@大学毕业生：你和牛逼工作之间，就差这个！

人材者，求之者愈出，置之则愈匮。

不管是古代社会还是现代文明，人材都算的上是稀缺生产要素和核心生产配置。

所以既有千金买骨的寓言，警省众人；也有月下追萧何、3顾深山茅庐的历史佳话，传承至今。

但是，对人材的重视，不应当只是体现在人材的发掘和尊重上，还依赖于从培养到输出的全链条把控。

在商业变革中，人材的需求优先级，更是不言而喻的。

特别是，随着产业互联网不断兴起和扩大，不管是对新型人材的需求增量还是其培养机制的生态完善，都势在必行。也正是如此，很多先知先觉的企业平台，在人材培养的方向中已开始行动。

12月19日，在2020Techopark开发者大会上，腾讯云针对高校开发者，发布了公益计划“腾讯云·未来开发者云梯计划”(以下简称“云梯计划”)。

据悉，2020年“云梯计划”将对接全国62所高校，为3000名大学生提供免费的腾讯云认证培训和考试名额。

这1计划的发布，彰显出腾讯致力于联手高校打造产业人材培养新模式的尝试，更意味着数字化时期的人材培养体系，正在步入全新的发展轨道。

2021大学毕业生达千万

云计算产业人材缺口仍有150万

2020年，在疫情冲击及市场活动性下行的两重压力下，就业情势的复杂性更加突出。

同时，随着教育受众基数的扩大化，人材市场供应端正显现出饱和性增长的趋势。

数据显示，2020届全国普通高校毕业生范围达874万人，2021届大学毕业生预计将达1000万人左右。

如何尽量地为各类人材的求职需求，进行岗位适配和渠道资源的调配，成为减缓这1社会性压力的主要途径和方向。

另外一方面，我们也能够看到，在人材需求端产生的1些新变化。

随着国家新基建战略的发布和互联网平台的产业化转型，各种以新技术、新业态和新商业趋势为主的市场环境变革，也在倒逼着人材需求模型及从业标准的转型升级。

由此，对大学生群体来讲，如何完成新经济情势下的就业技术准备，也是1项全新的挑战和现实考验。

这类供应端和需求端之间的不匹配问题，在1些热门产业链条中，特别是像高端技术人材和新型数字化人材的匮乏中，表现得更加显著。

根据第3方数据统计，2018年国内云计算人材在互联网岗位占比不到5%，而未来5年内我国云计算产业将面临高达150万的人材缺口。

而产业人材供应能力的不足，可能会严重制约产业转型升级的变革速率。

但对个体求职者来讲，他们常常在环境变动中，只能被动的追寻适应的契机，而难以高效、便利地完成进阶“逆袭”。

2019年毕业加入腾讯云、并以云梯计划官网形象大使角色参与进来的丁雪超，就以个体经历，深切地感遭到了职业选择中的渠道和资源的就业价值。

从企业管理转变到云计算行业的跨度，在外界看来，不免有些希奇。但从她作为1个人生计划者的视角来看，则是理性的选择：“这也是行业发展趋势所在，我们作为年轻人，对这1块还是挺向往的。”

但面对新鲜的技术工作挑战，没有压力是不可能的。为此，丁雪超不但申请提早入职、主动自学，且积极参加相干培训。

历经3个月，她终究从磕磕绊绊地上手到跟得上工作节奏：“最明显的提升还是体现在开会的时候，他们讲的东西我听得懂了。”

但也因此，丁雪超对“云梯计划”这样的体系化、范围化的职业辅助投入，感到格外关键和有效。

一样持有如此想法的，还有曾为了工作进阶能力加分进行腾讯认证考试，而连续准备了4个月的赵智勇：“我觉得到2019年，它没有这么好的机会。今年能有这样给学生阶段，来提供比较大的技术分享或技术提升的平台，还是很好的。”

可以看到，不管是转行挑战的硬需求，还是手持大厂Offer也要为本身加码的职场软实力竞争，都离不开1定的学习计划与体系化的培训认证。

以往，这类个体要消耗更多的时间、精力乃至金钱本钱，去自主地探索可靠的进阶资源。

而腾讯“云梯计划”面向高校群体的人材培养策略，正是切入人材市场中个体成长痛点的有力举措。

瞄准行业人材缺失痛点

搭建年轻人筑梦“云梯”实现多赢

对个体而言，其气力终究是有限的、疏松的。因此，更加专业化、开放性的学习资源投放与学习体系支持，就显得10分必要。

而对社会及产业整体而言，人材建设的群体性气力发掘，则更能提效增速。

毕竟，中国数字新业态的延续发展，归根结柢离不开新型技术人材源源不断的补充。

同时，良好的资源对接渠道，更有益于对冲失业风险，并提升人材深耕产业的向心力和凝聚力。

因此，以产教融会为主的人材培养模式，及全新的培养体系建设，势在必行。

这也是为何，腾讯致力于借助包括“云梯计划”在内的1系列人材培养项目的实践和落地，瞄准行业人材缺失的结构性痛点，紧扣国家人材战略，助力实现人材培养与产业需求的有效对接，以求延续性地消解新型产业人材的断代风险。

云梯计划制定了完善的培训体系和权威的认证考试计划。从目前已开放的培训和考试科目看，其率先关注的是没有云技术经验的学生，推出了基础、入门两个等级，涵盖了云从业者不同岗位需求的拆迁后户口是非农业吗
多个课程。

对高校学生来讲，这有益于对其进行针对性的实操训练和具有技术利用价值的深度培养，进而帮助其快速、有效地，加深对产业生产状态的真实认知和掌握相干技术。

除课程和考试服务，腾讯云还将在秋招、春招等时间窗口，约请内部技术专家和HR团队免费为学生做公益分享。

这类聚焦技术公司实战的学习资源投放，和来自商业1线群体的经验性与成长性学习内容的输送，更有益于新型实用型人材的范围化复制。而不是像以往1样，学生只是停留于理论素养的熏陶，而缺少实操性理解。

更重要的是，对完成在线培训并通过考试的学习者，还可以取得腾讯云认证证书。持有证书的同学，可以直接登陆优才计划官网，向腾讯云及生态企业的相干岗位投递简历。

对高校而言，这无疑也是1种共赢举措。

借助高校环境的公然化培养渠道，云梯计划可以为不同学科背景的学生，提供接触产业前沿的技术机遇窗口和落地实践的平台资源，从而为高校本身的人材培养机制向着实用型产业化方向的变革，棚改后面可以拆迁吗
提供模式参照和案例启示。

在人材市场的需求端，腾讯云梯计划的出现，则在助力群体性就业增长和塑造产业人材高质量匹配度的同时，成为全部社会与产业人力资源培养与储备工作布局中的先锋队伍。

事实上，在云梯计划之前，腾讯的人材培养布局就已渐成体系。

例如，腾讯教育旗下的腾实学院，1直走在产业化人材培养的前列。通过校企合作、政企合作的模式，共同培养云、AI、网络安全等新型人材。

与此同时，腾实学院还推出了1系列新工科人材培养方案，逐渐实现了从“人材培养”到“人材输出”的良性循环。

腾讯高级履行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生曾指出，青年开发者，特别是高校学子，将成为创造智慧时期的新力量。

而“云梯计划”，就是希望能为更多青年人搭建筑梦的“云梯”，帮助产业互联网迎接更澎湃的“后浪”。

好风凭仗力，送我上青云。

产业互联网，是1场商业与社会经济变革的接力赛。它的未来，需要1代代技术从业者的共同塑造和齐力肩负。

作为产业互联网转型巨头的腾讯，则将数字化人材的培养和输送，视为本身作为互联网平台的公共价值与使命的责任彰显。

对人材来讲，可对接的渠道、资源与整体的产业环境认知与实践能力，都是亟需的就业辅助条件。

而不管是对社会还是高校而言，人材培养的标准则随着技术利用环境的大变革，产生着深远的情势与路径更新。

而腾讯则通过打造校企合作新格局，不断为新型产业互联网的发展，提供符合时期需求的大批量人材培养和输送渠道。

站上产业互联网变革的风口，以“云梯计划”为代表的产业人材培养故事，正在拉开帷幕。

本文作者：遊人

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